XZ【2023】070号许昌市颍河襄城县段治理工程施工及监理项目（不见面开标）-评标公示

招标人名称

襄城县水利局

招标代理机构名称

******限公司

工程名称

许昌市颍河襄城县段治理工程施工及监理项目（不见面开标）

开标时间

****-**-**日09时00分

开标地点

***交易中心开标二室

评标时间

****-**-**日13时30分

评标地点

主场：***

副场：***室

投标单位

投标报价

（元）

项目经理

投标工期

（日历天）

投标质量

******限公司

****.4

姜战有

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

******限公司

****.38

巩俊红

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

襄 ******限公司 （联合体牵头人）、河南 ******限公司 （联合体成员）

****.10

关卫卫

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

******限公司

****.81

王晓露

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

******限公司

****.88

郭晓雷

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

河 ******限公司

****.03

乔曼曼

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

投标单位

投标报价

（元）

项目经理

投标工期

（日历天）

投标质量

******限公司

****.45

王强

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

******限公司 （联合体牵头人）、河 ******限公司 （联合体成员）

****.28

叶萌

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

河南省 ******限公司

****.39

慕合民

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

******限公司

****.46

苏瑞同

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

******限公司

****.22

姜战有

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

投标单位

投标报价

（元）

投标工期

（日历天）

投标质量

项目经理

对本次开标过程是否有异议

******限公司

****.2

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

豆燕如

否

******限公司

****.38

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

高阳

否

河南省 ******任公司

****.77

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准））

赵靖

否

******限公司 （联合体牵头人）、 ******限公司 （联合体成员）

****.97

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

田宝林

否

******限公司

****.44

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

梁园园

否

******限公司

****.84

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

张运朝

否

******限公司

****.97

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

张威

否

******限公司

****.35

360日历天

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

曹振生

否

投标单位

投标报价

（元）

投标工期

（日历天）

投标质量

项目经理

对本次开标过程是否有异议

河南省 ******限公司

68 ****** 00

施工全过程及质保期内的监理服务

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

樊东

否

河南 ******限公司

67 ****** 00

施工全过程及质保期内的监理服务

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

孔祥平

否

河 ******限公司

68 ****** 00

施工全过程及质保期内的监理服务

合格（符合国家现行的验收规范和标准））

胡作龙

否

系数

0.5

序号

通过初步评审的投标人名称

1

******限公司

2

******限公司

3

襄 ******限公司 （联合体牵头人）、河南 ******限公司 （联合体成员）

4

******限公司

5

******限公司

6

河 ******限公司

未通过初步评审的投标人名称及原因

序号

投标人名称

未通过原因

相应条款

1

/

/

/

序号

通过初步评审的投标人名称

1

******限公司

2

******限公司 （联合体牵头人）、河 ******限公司 （联合体成员）

3

河南省 ******限公司

4

******限公司

5

******限公司

未通过初步评审的投标人名称及原因

序号

投标人名称

未通过原因

相应条款

1

/

/

/

序号

通过初步评审的投标人名称

1

******限公司

2

******限公司

3

河南省 ******任公司

4

******限公司 （联合体牵头人）、 ******限公司 （联合体成员）

5

******限公司

6

******限公司

7

******限公司

8

******限公司

未通过初步评审的投标人名称及原因

序号

投标人名称

未通过原因

相应条款

1

/

/

/

序号

通过初步评审的投标人名称

1

河南省 ******限公司

2

河南 ******限公司

3

河 ******限公司

未通过初步评审的投标人名称及原因

序号

投标人名称

未通过原因

相应条款

1

/

/

/

投标单位名称

襄 ******限公司 （联合体牵头人）、河南 ******限公司 （联合体成员）

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.31

39.31

39.31

39.31

39.31

39.31

39.31

项目管理机构（10分）

10

10

10

10

10

10

10

施工组织设计(35分）

31.9

28.9

32.5

29

31.8

23.9

31.2

其他评分因素（10分）

10

9

9

9

9.9

9

9

信用等级（5分）

5

5

5

5

5

5

5

合计得分

96.21

92.21

96.81

92.31

96.01

87.21

94.51

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

96.47

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.88

39.88

39.88

39.88

39.88

39.88

39.88

项目管理机构（10分）

10

10

10

10

10

10

10

施工组织设计(35分）

29.5

25.5

25.5

27

29.8

19.8

28.3

其他评分因素（10分）

9

9

8

8

9.5

9

8

信用等级（5分）

5

5

5

5

5

5

5

合计得分

93.38

89.38

88.38

89.88

94.18

83.68

91.18

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

93.01

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.99

39.99

39.99

39.99

39.99

39.99

39.99

项目管理机构（10分）

10

10

10

10

10

10

10

施工组织设计(35分）

29.4

25.2

25

26.9

29.9

19.7

28.1

其他评分因素（10分）

9

8

8

8

9.4

9

8

信用等级（5分）

5

5

5

5

5

5

5

合计得分

93.39

88.19

87.99

89.89

94.29

83.69

91.09

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

92.79

投标单位名称

河 ******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.32

39.32

39.32

39.32

39.32

39.32

39.32

项目管理机构（10分）

10

10

10

10

10

10

10

施工组织设计(35分）

28.6

23.8

25.5

26.9

30.1

19.8

28.6

其他评分因素（10分）

8

8

7

7

8.6

8

7

信用等级（5分）

1

1

1

1

1

1

1

合计得分

86.92

82.12

82.82

84.22

89.02

78.12

85.92

奖罚得分

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

84.16

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.4

39.4

39.4

39.4

39.4

39.4

39.4

项目管理机构（10分）

8

8

8

8

8

8

8

施工组织设计(35分）

28.5

25

26.5

27.1

29.7

20.7

28.5

其他评分因素（10分）

8

7

7

7

8.3

8

7

信用等级（5分）

1

1

1

1

1

1

1

合计得分

84.9

80.4

81.9

82.5

86.4

77.1

83.9

奖罚得分

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

82.44

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.35

39.35

39.35

39.35

39.35

39.35

39.35

项目管理机构（10分）

8

8

8

8

8

8

8

施工组织设计(35分）

26

21.3

21

25.1

28.3

17.1

26.4

其他评分因素（10分）

7

7

6

6

8.2

7

6

信用等级（5分）

1

1

1

1

1

1

1

合计得分

81.35

76.65

75.35

79.45

84.85

72.45

80.75

奖罚得分

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

78.69

投标单位名称

******限公司 （联合体牵头人）、河 ******限公司 （联合体成员）

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.16

39.16

39.16

39.16

39.16

39.16

39.16

项目管理机构（10分）

10

10

10

10

10

10

10

施工组织设计(35分）

32.6

28.6

32.5

28.5

31.8

27

31.6

其他评分因素（10分）

9

9

9

9

9.8

8

9

信用等级（5分）

5

5

5

5

5

5

5

合计得分

95.76

91.76

95.66

91.66

95.76

89.16

94.76

奖罚得分

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

最终得分

96

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.9

39.9

39.9

39.9

39.9

39.9

39.9

项目管理机构（10分）

10

10

10

10

10

10

10

施工组织设计(35分）

29.5

25.6

28

27

30.6

27

29.4

其他评分因素（10分）

8

8

7.5

8

9.3

8

8

信用等级（5分）

5

5

5

5

5

5

5

合计得分

92.4

88.5

90.4

89.9

94.8

89.9

92.3

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

94.17

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.91

39.91

39.91

39.91

39.91

39.91

39.91

项目管理机构（10分）

10

10

10

10

10

10

10

施工组织设计(35分）

29.4

24.8

28.5

27.4

30.8

22

29.4

其他评分因素（10分）

8

8

7.5

8

9.2

7

8

信用等级（5分）

5

5

5

5

5

5

5

合计得分

92.31

87.71

90.91

90.31

94.91

83.91

92.31

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

93.34

投标单位名称

河南省 ******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.44

39.44

39.44

39.44

39.44

39.44

39.44

项目管理机构（10分）

8

8

8

8

8

8

8

施工组织设计(35分）

26.4

21.2

23.5

25.1

28.9

20.5

27.3

其他评分因素（10分）

6

6

6

6

8

5

6

信用等级（5分）

1

1

1

1

1

1

1

合计得分

80.84

75.64

77.94

79.54

85.34

73.94

81.74

奖罚得分

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

84.79

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.82

39.82

39.82

39.82

39.82

39.82

39.82

项目管理机构（10分）

10

10

10

10

10

10

10

施工组织设计(35分）

28.5

22

24.5

25.6

29.3

22

29.5

其他评分因素（10分）

8

8

8

8

9.4

7

8

信用等级（5分）

1

1

1

1

1

1

1

合计得分

87.32

80.82

83.32

84.42

89.52

79.82

88.32

奖罚得分

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

79.28

投标单位名称

******限公司 （联合体牵头人）、 ******限公司 （联合体成员）

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.66

39.66

39.66

39.66

39.66

39.66

39.66

项目管理机构（10分）

10

10

10

10

10

10

10

施工组织设计(35分）

32.6

29.1

32.5

28.5

32

28

31.8

其他评分因素（10分）

9

9

9

9

9.5

9

9

信用等级（5分）

5

5

5

5

5

5

5

合计得分

96.26

92.76

96.16

92.16

96.16

91.66

95.46

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

97.37

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.66

39.66

39.66

39.66

39.66

39.66

39.66

项目管理机构（10分）

10

10

10

10

10

10

10

施工组织设计(35分）

29.5

27.9

27

27.5

30.6

27.5

29.5

其他评分因素（10分）

8

8.5

7

8

9.3

10

8

信用等级（5分）

5

5

5

5

5

5

5

合计得分

92.16

91.06

88.66

90.16

94.56

92.16

92.16

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

94.56

投标单位名称

河南省 ******任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.43

39.43

39.43

39.43

39.43

39.43

39.43

项目管理机构（10分）

8

8

8

8

8

8

8

施工组织设计(35分）

27.3

22.7

22

25.1

28.4

22.5

28.9

其他评分因素（10分）

6

7

5

6

8.1

7

6

信用等级（5分）

1

1

1

1

1

1

1

合计得分

81.73

78.13

75.43

79.53

84.93

77.93

83.33

奖罚得分

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

80.14

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.66

39.66

39.66

39.66

39.66

39.66

39.66

项目管理机构（10分）

10

10

10

10

10

10

10

施工组织设计(35分）

30

25.5

27

26.7

30.4

22

30.3

其他评分因素（10分）

7

7

7

7

8.4

7

7

信用等级（5分）

1

1

1

1

1

1

1

合计得分

87.66

83.16

84.66

84.36

89.46

79.66

87.96

奖罚得分

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

85.27

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

38.07

38.07

38.07

38.07

38.07

38.07

38.07

项目管理机构（10分）

8

8

8

8

8

8

8

施工组织设计(35分）

26.4

23

26.5

25.6

28.6

22.5

29

其他评分因素（10分）

7

8

7

7

9

9

7

信用等级（5分）

1

1

1

1

1

1

1

合计得分

80.47

78.07

80.57

79.67

84.67

78.57

83.07

奖罚得分

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

80.73

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.82

39.82

39.82

39.82

39.82

39.82

39.82

项目管理机构（10分）

8

8

8

8

8

8

8

施工组织设计(35分）

27.3

23.2

21

25.1

28.7

21.5

29

其他评分因素（10分）

5

6

6

6

7.2

6

6

信用等级（5分）

1

1

1

1

1

1

1

合计得分

81.12

78.02

75.82

79.92

84.72

76.32

83.82

奖罚得分

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

79.96

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

39.73

39.73

39.73

39.73

39.73

39.73

39.73

项目管理机构（10分）

8

8

8

8

8

8

8

施工组织设计(35分）

27.3

22.7

21.5

25.1

28.3

21.5

29

其他评分因素（10分）

6

6

5

6

7.3

6

6

信用等级（5分）

5

5

5

5

5

5

5

合计得分

86.03

81.43

79.23

83.83

88.33

80.23

87.73

奖罚得分

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

83.83

投标单位名称

******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价（40分）

37.46

37.46

37.46

37.46

37.46

37.46

37.46

项目管理机构（10分）

10

10

10

10

10

10

10

施工组织设计(35分）

29.8

25.5

27.5

26.7

30.2

23.5

30.4

其他评分因素（10分）

7

8

8

7

9

8

7

信用等级（5分）

1

1

1

1

1

1

1

合计得分

85.26

81.96

83.96

82.16

87.66

79.96

85.86

奖罚得分

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

83.83

投标单位名称

河南 ******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲（20分）

18.2

15.5

19

15.7

17

14

16.7

投标报价（15分）

14.8

14.8

14.8

14.8

14.8

14.8

14.8

资信业绩(60分）

55

55

55

55

55

55

55

其他评分因素（5分）

4

4

4

4

4

4

4.5

合计得分

92

89.3

92.8

89.5

90.8

87.8

91

最终得分

90.46

投标单位名称

河南省卓 ******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲：***（20分）

16

13

16.5

14.8

15.9

11

15.2

投标报价：（15分）

14.86

14.86

14.86

14.86

14.86

14.86

14.86

资信业绩(60分）

20

20

20

20

20

20

20

其他评分因素（5分）

4

4

4

4

4

4

4

合计得分

54.86

51.86

55.36

53.66

54.76

49.86

54.06

最终得分

53.49

投标单位名称

河 ******限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲：***（20分）

14.7

11.8

14

14.3

15.7

9.5

14.8

投标报价：（15分）

14.85

14.85

14.85

14.85

14.85

14.85

14.85

资信业绩(60分）

29

29

29

29

29

29

29

其他评分因素（5分）

3

3

2

3

3

3

3.5

合计得分

61.55

58.65

59.85

61.15

62.55

56.35

62.15

最终得分

60.32

投标单位名称

综合分

技术分

奖罚得分

最终得分

名次

襄 ******限公司 （联合体牵头人）、河南 ******限公司 （联合体成员）

63.58

29.89

3

96.47

1

******限公司

63.52

26.49

3

93.01

2

******限公司

63.48

26.31

3

92.79

3

河 ******限公司

57.98

26.19

0

84.16

4

******限公司

55.87

26.57

0

82.44

5

******限公司

55.09

23.60

0

78.69

6

投标单位名称

综合分

技术分

奖罚得分

最终得分

名次

******限公司 （联合体牵头人）、河 ******限公司 （联合体成员）

63.13

30.37

2.5

96

1

******限公司

63.01

28.16

3

94.17

2

******限公司

62.87

27.47

3

93.34

3

******限公司

58.88

25.91

0

84.79

4

河南省 ******限公司

54.58

24.70

0

79.28

5

投标单位名称

综合分

技术分

奖罚得分

最终得分

名次

******限公司 （联合体牵头人）、 ******限公司 （联合体成员）

63.73

30.64

3

97.37

1

******限公司

63.06

28.50

3

94.56

2

******限公司

57.86

27.41

0

85.27

3

******限公司

56.17

27.66

0

83.83

4

******限公司

58.77

25.06

0

83.83

4

******限公司

54.78

25.94

0

80.73

5

河南省 ******任公司

54.87

25.27

0

80.14

6

******限公司

54.85

25.11

0

79.96

7

投标单位名称

综合分

技术分

最终得分

名次

河南 ******限公司

73.87

16.59

90.46

1

河 ******限公司

46.78

13.54

60.32

2

河南省 ******限公司

38.86

14.63

53.49

3

第一中标候选人

襄 ******限公司 （联合体牵头人）、河南 ******限公司 （联合体成员）

一、投标报价（C）(40分)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

1、投标总价(30分) 投标人有效报价：***×【95%～100%】范围内的投标报价为有效投标报价，有效投标报价参与评标基准价计

算，（包含95%、100%）。

经过初步评审且不在T×【95%～100%】范围内的投标报价不参与评标基准价计算，仍进行报价计分。

评标基准价=最高投标限价T×A+有效报价算术平均值×（1-A）

招标人最高投标限价在评标基准价中所占的权重A：***%，若有效报价数为0，则评标基准价为最高投标限价T。偏差率=100%×（投标人有效投标报价－评标基准价）/评标基准价

注：***，保留 2 位小数。投标人得分=A+B+C+D+E+奖罚分

注：***：***（后附）。各评委对投标人赋分（投标人得分）的算术平均值（计算评分值均保留两位小数）。投标人的投标报价与评标基准价相等时得 30分，每高于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1分，扣完为止；每低于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1 分，扣完为止。

投标报价计算结果保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

（注：***）

29.31

29.31

29.31

29.31

29.31

29.31

29.31

2、基础价格(3分) 综合评价基础价格的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

3、费用构成(3分) 综合评价投标报价费用构成的均衡合理性，在0～3分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

4、主要工程项目的单价(4分) 综合评价其合理性，在 0～4 分之间进行酌情赋分。

4

4

4

4

4

4

4

二、项目管理机构（B）(10分)

1、项目经理业绩(2分) 2020 年11 月以来有类似工程业绩得 2 分，最多得 2 分。（以中标公示网页截图、中标通知书、合同协议书（或竣工验收鉴定书），时间以合同签订日期为准）

2

2

2

2

2

2

2

2、其他主要技术人员(8分) 综合评价其他主要技术人员的配备对工程建设的满足性，资料员, 安全员, 施工员,质检员齐全得8分，缺一项扣2分，扣完为止。（联合体成员提供的均有效）

8

8

8

8

8

8

8

三、施工组织设计（A）(35分)

1、内容完整性和编制水平(1分) 综合评价内容完整性和编制水平，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.8

1

1

0.9

0.7

0.9

2、施工总布置(1分) 综合评价投标人对工程的理解、施工总布置的合理性，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.8

1

0.8

0.8

0.7

0.9

3、施工方案与技术措施(15分) 3.1主要施工方案与技术措施（10）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施，施工工艺和施工机械的先进性。施工总体方案及技术措施合理得 7～10 分，基本合理得 4～7 分，一般得 0～4 分。 3.2对工程重难点分析及应对措施（3）根据对可能影响工期、造价、质量的不利因素的分析、对工程重难点分析，提出应对措施，评价其应对措施的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。 3.3其他施工方案与技术措施（2分）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施的合理性，在 0～2 分之间进行酌情赋分。

13.6

12

14

12.1

14

11

13.5

4、质量管理体系与措施(5分) 综合评价质量管理体系与措施（质量计划、岗位职责、过程控制及检验、分项措施的针对性、质量目标等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.6

4

4

4.5

4.5

3

4.5

5、安全管理体系与措施(2分) 综合评价安全管理体系与措施（安全体系建设、安全预案可靠性、安全经费保障等），在0～2 分之间进行酌情赋分。

1.8

1.5

2

1.5

1.8

1.5

1.7

6、水保及环保管理体系与措施(2分) 综合评价水保及环保管理体系与措施（水保及环保体系的健全性、污染物处理和排放与国家和地方环境保护标准的符合性、技术及管理措施的可行性等），在 0～2 分之间进行酌情赋分。

1.8

1.5

2

1.6

1.8

1

1.7

7、工程进度计划与措施(5分) 综合评价工程进度计划与措施（进度计划、关键路径、逻辑关系、措施保证计划等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.6

4.5

4.5

4

4.5

3

4.5

8、资源配备计划(4分) 综合评价主要资源配备计划（设备配备计划、劳动力配备计划、其他施工生产资源类的配备计划、资金使用计划等），在 0～4 分之间进行酌情赋分。

3.5

3.8

4

3.5

3.5

3

3.5

四、其他评分因素（D）(10分)

1、投标人业绩(2分) 自 2020 年11月以来，投标人每提供一项类似工程业绩，得 1 分，最高得 2 分。

注：***、合同协议书（或竣工验收鉴定书）和中标公示网页截图，时间以合同签订时间为准。

2

2

2

2

2

2

2

2、服务承诺(8分) 对工程质量、工期、安全及连续施工的承诺（0-3 分）；工程保修期内、外的优惠及服务承诺。（0-3分）其他针对本项目的实质性承诺（含：***、承诺中标后及时、足额缴纳农民工工资保证金。2、承诺依法足额支付农民工工资，一旦其承建的工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设单位从其缴纳的农民工工资保证金中先予垫支。）（0-2 分）评委依据投标人对招标文件的响应程度及投标书中服务承诺的合理性、可行性、针对性进行评审并打分。

8

7

7

7

7.9

7

7

五、信用等级（E）(5分)

1、信用等级（E）(5分) 投标人信用等级的权重:***，并以水利建设市场监管平台公开的为准。信用等级分值或权重：***%，AA级为4%，A级为3%，BBB级为1%，CCC级为0。（一）投标人在水利建设市场监管平台已建立信用档案，没有信用等级的，其信用等级视为BBB级；未建立信用档案的视为CCC级。（二）投标人近两年内存在且被发现有下列严重失信行为的，信用等级视为CCC级：***.出借、借用资质证书进行投标或承接工程的； 2.围标、串标的； 3.转包或违法分包所承揽工程的； 4.有行贿、受贿违法记录的； 5.对重(特)大质量事故、生产安全事故负有直接责任的； 6.公开信息隐瞒真实情况、弄虚作假的; 7.拖欠农民工工资数额较大或造成严重不良影响的; 8.国家和省有关法律法规规定的其他情形。

5

5

5

5

5

5

5

合计

96.21

92.21

95.81

92.31

96.01

87.21

94.51

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

96.47

第二中标候选人

******限公司

一、投标报价（C）(40分)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

1、投标总价(30分) 投标人有效报价：***×【95%～100%】范围内的投标报价为有效投标报价，有效投标报价参与评标基准价计

算，（包含95%、100%）。

经过初步评审且不在T×【95%～100%】范围内的投标报价不参与评标基准价计算，仍进行报价计分。

评标基准价=最高投标限价T×A+有效报价算术平均值×（1-A）

招标人最高投标限价在评标基准价中所占的权重A：***%，若有效报价数为0，则评标基准价为最高投标限价T。偏差率=100%×（投标人有效投标报价－评标基准价）/评标基准价

注：***，保留 2 位小数。投标人得分=A+B+C+D+E+奖罚分

注：***：***（后附）。各评委对投标人赋分（投标人得分）的算术平均值（计算评分值均保留两位小数）。投标人的投标报价与评标基准价相等时得 30分，每高于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1分，扣完为止；每低于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1 分，扣完为止。

投标报价计算结果保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

（注：***）

29.88

29.88

29.88

29.88

29.88

29.88

29.88

2、基础价格(3分) 综合评价基础价格的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

3、费用构成(3分) 综合评价投标报价费用构成的均衡合理性，在0～3分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

4、主要工程项目的单价(4分) 综合评价其合理性，在 0～4 分之间进行酌情赋分。

4

4

4

4

4

4

4

二、项目管理机构（B）(10分)

1、项目经理业绩(2分) 2020 年11 月以来有类似工程业绩得 2 分，最多得 2 分。（以中标公示网页截图、中标通知书、合同协议书（或竣工验收鉴定书），时间以合同签订日期为准）

2

2

2

2

2

2

2

2、其他主要技术人员(8分) 综合评价其他主要技术人员的配备对工程建设的满足性，资料员, 安全员, 施工员,质检员齐全得8分，缺一项扣2分，扣完为止。（联合体成员提供的均有效）

8

8

8

8

8

8

8

三、施工组织设计（A）(35分)

1、内容完整性和编制水平(1分) 综合评价内容完整性和编制水平，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.6

1

1

0.7

0.6

0.8

2、施工总布置(1分) 综合评价投标人对工程的理解、施工总布置的合理性，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.7

1

0.8

0.6

0.7

0.7

3、施工方案与技术措施(15分) 3.1主要施工方案与技术措施（10）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施，施工工艺和施工机械的先进性。施工总体方案及技术措施合理得 7～10 分，基本合理得 4～7 分，一般得 0～4 分。 3.2对工程重难点分析及应对措施（3）根据对可能影响工期、造价、质量的不利因素的分析、对工程重难点分析，提出应对措施，评价其应对措施的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。 3.3其他施工方案与技术措施（2分）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施的合理性，在 0～2 分之间进行酌情赋分。

12.2

10.3

10

10.7

13.4

10

12.2

4、质量管理体系与措施(5分) 综合评价质量管理体系与措施（质量计划、岗位职责、过程控制及检验、分项措施的针对性、质量目标等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.4

3.5

3.5

4

4.2

2

4.2

5、安全管理体系与措施(2分) 综合评价安全管理体系与措施（安全体系建设、安全预案可靠性、安全经费保障等），在0～2 分之间进行酌情赋分。

1.6

1.3

2

1.5

1.6

1

1.5

6、水保及环保管理体系与措施(2分) 综合评价水保及环保管理体系与措施（水保及环保体系的健全性、污染物处理和排放与国家和地方环境保护标准的符合性、技术及管理措施的可行性等），在 0～2 分之间进行酌情赋分。

1.6

1.3

1

1.5

1.5

1

1.5

7、工程进度计划与措施(5分) 综合评价工程进度计划与措施（进度计划、关键路径、逻辑关系、措施保证计划等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.4

4.3

4

4

4.5

2

4.2

8、资源配备计划(4分) 综合评价主要资源配备计划（设备配备计划、劳动力配备计划、其他施工生产资源类的配备计划、资金使用计划等），在 0～4 分之间进行酌情赋分。

3.3

3.5

3

3.5

3.3

2.5

3.2

四、其他评分因素（D）(10分)

1、投标人业绩(2分) 自 2020 年11月以来，投标人每提供一项类似工程业绩，得 1 分，最高得 2 分。

注：***、合同协议书（或竣工验收鉴定书）和中标公示网页截图，时间以合同签订时间为准。

2

2

2

2

2

2

2

2、服务承诺(8分) 对工程质量、工期、安全及连续施工的承诺（0-3 分）；工程保修期内、外的优惠及服务承诺。（0-3分）其他针对本项目的实质性承诺（含：***、承诺中标后及时、足额缴纳农民工工资保证金。2、承诺依法足额支付农民工工资，一旦其承建的工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设单位从其缴纳的农民工工资保证金中先予垫支。）（0-2 分）评委依据投标人对招标文件的响应程度及投标书中服务承诺的合理性、可行性、针对性进行评审并打分。

7

7

6

6

7.5

7

6

五、信用等级（E）(5分)

1、信用等级（E）(5分) 投标人信用等级的权重:***，并以水利建设市场监管平台公开的为准。信用等级分值或权重：***%，AA级为4%，A级为3%，BBB级为1%，CCC级为0。（一）投标人在水利建设市场监管平台已建立信用档案，没有信用等级的，其信用等级视为BBB级；未建立信用档案的视为CCC级。（二）投标人近两年内存在且被发现有下列严重失信行为的，信用等级视为CCC级：***.出借、借用资质证书进行投标或承接工程的； 2.围标、串标的； 3.转包或违法分包所承揽工程的； 4.有行贿、受贿违法记录的； 5.对重(特)大质量事故、生产安全事故负有直接责任的； 6.公开信息隐瞒真实情况、弄虚作假的; 7.拖欠农民工工资数额较大或造成严重不良影响的; 8.国家和省有关法律法规规定的其他情形。

5

5

5

5

5

5

5

合计

93.38

89.38

88.38

89.88

94.18

83.68

91.18

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

93.01

第三中标候选人

******限公司

一、投标报价（C）(40分)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

1、投标总价(30分) 投标人有效报价：***×【95%～100%】范围内的投标报价为有效投标报价，有效投标报价参与评标基准价计

算，（包含95%、100%）。

经过初步评审且不在T×【95%～100%】范围内的投标报价不参与评标基准价计算，仍进行报价计分。

评标基准价=最高投标限价T×A+有效报价算术平均值×（1-A）

招标人最高投标限价在评标基准价中所占的权重A：***%，若有效报价数为0，则评标基准价为最高投标限价T。偏差率=100%×（投标人有效投标报价－评标基准价）/评标基准价

注：***，保留 2 位小数。投标人得分=A+B+C+D+E+奖罚分

注：***：***（后附）。各评委对投标人赋分（投标人得分）的算术平均值（计算评分值均保留两位小数）。投标人的投标报价与评标基准价相等时得 30分，每高于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1分，扣完为止；每低于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1 分，扣完为止。

投标报价计算结果保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

（注：***）

29.99

29.99

29.99

29.99

29.99

29.99

29.99

2、基础价格(3分) 综合评价基础价格的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

3、费用构成(3分) 综合评价投标报价费用构成的均衡合理性，在0～3分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

4、主要工程项目的单价(4分) 综合评价其合理性，在 0～4 分之间进行酌情赋分。

4

4

4

4

4

4

4

二、项目管理机构（B）(10分)

1、项目经理业绩(2分) 2020 年11 月以来有类似工程业绩得 2 分，最多得 2 分。（以中标公示网页截图、中标通知书、合同协议书（或竣工验收鉴定书），时间以合同签订日期为准）

2

2

2

2

2

2

2

2、其他主要技术人员(8分) 综合评价其他主要技术人员的配备对工程建设的满足性，资料员, 安全员, 施工员,质检员齐全得8分，缺一项扣2分，扣完为止。（联合体成员提供的均有效）

8

8

8

8

8

8

8

三、施工组织设计（A）(35分)

1、内容完整性和编制水平(1分) 综合评价内容完整性和编制水平，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.6

1

1

0.6

0.6

0.7

2、施工总布置(1分) 综合评价投标人对工程的理解、施工总布置的合理性，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.7

0.5

0.7

0.7

0.6

0.7

3、施工方案与技术措施(15分) 3.1主要施工方案与技术措施（10）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施，施工工艺和施工机械的先进性。施工总体方案及技术措施合理得 7～10 分，基本合理得 4～7 分，一般得 0～4 分。 3.2对工程重难点分析及应对措施（3）根据对可能影响工期、造价、质量的不利因素的分析、对工程重难点分析，提出应对措施，评价其应对措施的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。 3.3其他施工方案与技术措施（2分）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施的合理性，在 0～2 分之间进行酌情赋分。

12.2

10.2

10.5

10.7

13.3

10

12.1

4、质量管理体系与措施(5分) 综合评价质量管理体系与措施（质量计划、岗位职责、过程控制及检验、分项措施的针对性、质量目标等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.3

3.5

3

4

4.2

2

4.2

5、安全管理体系与措施(2分) 综合评价安全管理体系与措施（安全体系建设、安全预案可靠性、安全经费保障等），在0～2 分之间进行酌情赋分。

1.6

1.2

1.5

1.5

1.6

1

1.5

6、水保及环保管理体系与措施(2分) 综合评价水保及环保管理体系与措施（水保及环保体系的健全性、污染物处理和排放与国家和地方环境保护标准的符合性、技术及管理措施的可行性等），在 0～2 分之间进行酌情赋分。

1.6

1.3

1.5

1.5

1.6

1

1.5

7、工程进度计划与措施(5分) 综合评价工程进度计划与措施（进度计划、关键路径、逻辑关系、措施保证计划等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.4

4.2

4

4

4.5

2

4.2

8、资源配备计划(4分) 综合评价主要资源配备计划（设备配备计划、劳动力配备计划、其他施工生产资源类的配备计划、资金使用计划等），在 0～4 分之间进行酌情赋分。

3.3

3.5

3

3.5

3.4

2.5

3.2

四、其他评分因素（D）(10分)

1、投标人业绩(2分) 自 2020 年11月以来，投标人每提供一项类似工程业绩，得 1 分，最高得 2 分。

注：***、合同协议书（或竣工验收鉴定书）和中标公示网页截图，时间以合同签订时间为准。

2

2

2

2

2

2

2

2、服务承诺(8分) 对工程质量、工期、安全及连续施工的承诺（0-3 分）；工程保修期内、外的优惠及服务承诺。（0-3分）其他针对本项目的实质性承诺（含：***、承诺中标后及时、足额缴纳农民工工资保证金。2、承诺依法足额支付农民工工资，一旦其承建的工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设单位从其缴纳的农民工工资保证金中先予垫支。）（0-2 分）评委依据投标人对招标文件的响应程度及投标书中服务承诺的合理性、可行性、针对性进行评审并打分。

7

6

6

6

7.4

7

6

五、信用等级（E）(5分)

1、信用等级（E）(5分) 投标人信用等级的权重:***，并以水利建设市场监管平台公开的为准。信用等级分值或权重：***%，AA级为4%，A级为3%，BBB级为1%，CCC级为0。（一）投标人在水利建设市场监管平台已建立信用档案，没有信用等级的，其信用等级视为BBB级；未建立信用档案的视为CCC级。（二）投标人近两年内存在且被发现有下列严重失信行为的，信用等级视为CCC级：***.出借、借用资质证书进行投标或承接工程的； 2.围标、串标的； 3.转包或违法分包所承揽工程的； 4.有行贿、受贿违法记录的； 5.对重(特)大质量事故、生产安全事故负有直接责任的； 6.公开信息隐瞒真实情况、弄虚作假的; 7.拖欠农民工工资数额较大或造成严重不良影响的; 8.国家和省有关法律法规规定的其他情形。

5

5

5

5

5

5

5

合计

93.39

88.19

87.99

89.89

94.29

83.69

91.09

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

92.79

第一中标候选人

******限公司 （联合体牵头人）、河 ******限公司 （联合体成员）

一、投标报价（C）(40分)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

1、投标总价(30分) 投标人有效报价：***×【95%～100%】范围内的投标报价为有效投标报价，有效投标报价参与评标基准价计

算，（包含95%、100%）。

经过初步评审且不在T×【95%～100%】范围内的投标报价不参与评标基准价计算，仍进行报价计分。

评标基准价=最高投标限价T×A+有效报价算术平均值×（1-A）

招标人最高投标限价在评标基准价中所占的权重A：***%，若有效报价数为0，则评标基准价为最高投标限价T。偏差率=100%×（投标人有效投标报价－评标基准价）/评标基准价

注：***，保留 2 位小数。投标人得分=A+B+C+D+E+奖罚分

注：***：***（后附）。各评委对投标人赋分（投标人得分）的算术平均值（计算评分值均保留两位小数）。投标人的投标报价与评标基准价相等时得 30分，每高于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1分，扣完为止；每低于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1 分，扣完为止。

投标报价计算结果保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

（注：***）

29.16

29.16

29.16

29.16

29.16

29.16

29.16

2、基础价格(3分) 综合评价基础价格的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

3、费用构成(3分) 综合评价投标报价费用构成的均衡合理性，在0～3分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

4、主要工程项目的单价(4分) 综合评价其合理性，在 0～4 分之间进行酌情赋分。

4

4

4

4

4

4

4

二、项目管理机构（B）(10分)

1、项目经理业绩(2分) 2020 年11 月以来有类似工程业绩得 2 分，最多得 2 分。（以中标公示网页截图、中标通知书、合同协议书（或竣工验收鉴定书），时间以合同签订日期为准）

2

2

2

2

2

2

2

2、其他主要技术人员(8分) 综合评价其他主要技术人员的配备对工程建设的满足性，资料员, 安全员, 施工员,质检员齐全得8分，缺一项扣2分，扣完为止。（联合体成员提供的均有效）

8

8

8

8

8

8

8

三、施工组织设计（A）(35分)

1、内容完整性和编制水平(1分) 综合评价内容完整性和编制水平，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.8

1

1

0.9

1

0.9

2、施工总布置(1分) 综合评价投标人对工程的理解、施工总布置的合理性，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.8

1

0.8

0.8

1

0.9

3、施工方案与技术措施(15分) 3.1主要施工方案与技术措施（10）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施，施工工艺和施工机械的先进性。施工总体方案及技术措施合理得 7～10 分，基本合理得 4～7 分，一般得 0～4 分。 3.2对工程重难点分析及应对措施（3）根据对可能影响工期、造价、质量的不利因素的分析、对工程重难点分析，提出应对措施，评价其应对措施的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。 3.3其他施工方案与技术措施（2分）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施的合理性，在 0～2 分之间进行酌情赋分。

13.6

12

14

12.1

13.3

11.5

13.4

4、质量管理体系与措施(5分) 综合评价质量管理体系与措施（质量计划、岗位职责、过程控制及检验、分项措施的针对性、质量目标等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.8

4.5

4.5

4

4.7

4

4.7

5、安全管理体系与措施(2分) 综合评价安全管理体系与措施（安全体系建设、安全预案可靠性、安全经费保障等），在0～2 分之间进行酌情赋分。

1.8

1.5

2

1.5

1.9

1

1.7

6、水保及环保管理体系与措施(2分) 综合评价水保及环保管理体系与措施（水保及环保体系的健全性、污染物处理和排放与国家和地方环境保护标准的符合性、技术及管理措施的可行性等），在 0～2 分之间进行酌情赋分。

1.8

1.5

2

1.6

1.8

1.5

1.7

7、工程进度计划与措施(5分) 综合评价工程进度计划与措施（进度计划、关键路径、逻辑关系、措施保证计划等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.8

4

4

4

4.6

4

4.6

8、资源配备计划(4分) 综合评价主要资源配备计划（设备配备计划、劳动力配备计划、其他施工生产资源类的配备计划、资金使用计划等），在 0～4 分之间进行酌情赋分。

3.8

3.5

4

3.5

3.8

3

3.7

四、其他评分因素（D）(10分)

1、投标人业绩(2分) 自 2020 年11月以来，投标人每提供一项类似工程业绩，得 1 分，最高得 2 分。

注：***、合同协议书（或竣工验收鉴定书）和中标公示网页截图，时间以合同签订时间为准。

2

2

2

2

2

2

2

2、服务承诺(8分) 对工程质量、工期、安全及连续施工的承诺（0-3 分）；工程保修期内、外的优惠及服务承诺。（0-3分）其他针对本项目的实质性承诺（含：***、承诺中标后及时、足额缴纳农民工工资保证金。2、承诺依法足额支付农民工工资，一旦其承建的工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设单位从其缴纳的农民工工资保证金中先予垫支。）（0-2 分）评委依据投标人对招标文件的响应程度及投标书中服务承诺的合理性、可行性、针对性进行评审并打分。

7

7

7

7

7.8

6

7

五、信用等级（E）(5分)

1、信用等级（E）(5分) 投标人信用等级的权重:***，并以水利建设市场监管平台公开的为准。信用等级分值或权重：***%，AA级为4%，A级为3%，BBB级为1%，CCC级为0。（一）投标人在水利建设市场监管平台已建立信用档案，没有信用等级的，其信用等级视为BBB级；未建立信用档案的视为CCC级。（二）投标人近两年内存在且被发现有下列严重失信行为的，信用等级视为CCC级：***.出借、借用资质证书进行投标或承接工程的； 2.围标、串标的； 3.转包或违法分包所承揽工程的； 4.有行贿、受贿违法记录的； 5.对重(特)大质量事故、生产安全事故负有直接责任的； 6.公开信息隐瞒真实情况、弄虚作假的; 7.拖欠农民工工资数额较大或造成严重不良影响的; 8.国家和省有关法律法规规定的其他情形。

5

5

5

5

5

5

5

合计

95.76

91.76

95.66

91.66

95.76

89.16

94.76

奖罚得分

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

最终得分

96

第二中标候选人

******限公司

一、投标报价（C）(40分)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

1、投标总价(30分) 投标人有效报价：***×【95%～100%】范围内的投标报价为有效投标报价，有效投标报价参与评标基准价计

算，（包含95%、100%）。

经过初步评审且不在T×【95%～100%】范围内的投标报价不参与评标基准价计算，仍进行报价计分。

评标基准价=最高投标限价T×A+有效报价算术平均值×（1-A）

招标人最高投标限价在评标基准价中所占的权重A：***%，若有效报价数为0，则评标基准价为最高投标限价T。偏差率=100%×（投标人有效投标报价－评标基准价）/评标基准价

注：***，保留 2 位小数。投标人得分=A+B+C+D+E+奖罚分

注：***：***（后附）。各评委对投标人赋分（投标人得分）的算术平均值（计算评分值均保留两位小数）。投标人的投标报价与评标基准价相等时得 30分，每高于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1分，扣完为止；每低于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1 分，扣完为止。

投标报价计算结果保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

（注：***）

29.9

29.9

29.9

29.9

29.9

29.9

29.9

2、基础价格(3分) 综合评价基础价格的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

3、费用构成(3分) 综合评价投标报价费用构成的均衡合理性，在0～3分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

4、主要工程项目的单价(4分) 综合评价其合理性，在 0～4 分之间进行酌情赋分。

4

4

4

4

4

4

4

二、项目管理机构（B）(10分)

1、项目经理业绩(2分) 2020 年11 月以来有类似工程业绩得 2 分，最多得 2 分。（以中标公示网页截图、中标通知书、合同协议书（或竣工验收鉴定书），时间以合同签订日期为准）

2

2

2

2

2

2

2

2、其他主要技术人员(8分) 综合评价其他主要技术人员的配备对工程建设的满足性，资料员, 安全员, 施工员,质检员齐全得8分，缺一项扣2分，扣完为止。（联合体成员提供的均有效）

8

8

8

8

8

8

8

三、施工组织设计（A）(35分)

1、内容完整性和编制水平(1分) 综合评价内容完整性和编制水平，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.7

1

1

0.8

1

0.7

2、施工总布置(1分) 综合评价投标人对工程的理解、施工总布置的合理性，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.7

1

0.8

0.7

1

0.8

3、施工方案与技术措施(15分) 3.1主要施工方案与技术措施（10）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施，施工工艺和施工机械的先进性。施工总体方案及技术措施合理得 7～10 分，基本合理得 4～7 分，一般得 0～4 分。 3.2对工程重难点分析及应对措施（3）根据对可能影响工期、造价、质量的不利因素的分析、对工程重难点分析，提出应对措施，评价其应对措施的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。 3.3其他施工方案与技术措施（2分）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施的合理性，在 0～2 分之间进行酌情赋分。

12.2

11.1

11.5

11.1

13.1

11.5

12.1

4、质量管理体系与措施(5分) 综合评价质量管理体系与措施（质量计划、岗位职责、过程控制及检验、分项措施的针对性、质量目标等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.4

4.2

4

4

4.6

4

4.6

5、安全管理体系与措施(2分) 综合评价安全管理体系与措施（安全体系建设、安全预案可靠性、安全经费保障等），在0～2 分之间进行酌情赋分。

1.6

1.2

1.5

1.5

1.7

1

1.6

6、水保及环保管理体系与措施(2分) 综合评价水保及环保管理体系与措施（水保及环保体系的健全性、污染物处理和排放与国家和地方环境保护标准的符合性、技术及管理措施的可行性等），在 0～2 分之间进行酌情赋分。

1.6

1.2

2

1.6

1.6

1.5

1.6

7、工程进度计划与措施(5分) 综合评价工程进度计划与措施（进度计划、关键路径、逻辑关系、措施保证计划等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.4

3.5

3

4

4.5

4

4.5

8、资源配备计划(4分) 综合评价主要资源配备计划（设备配备计划、劳动力配备计划、其他施工生产资源类的配备计划、资金使用计划等），在 0～4 分之间进行酌情赋分。

3.3

3

4

3

3.6

3

3.5

四、其他评分因素（D）(10分)

1、投标人业绩(2分) 自 2020 年11月以来，投标人每提供一项类似工程业绩，得 1 分，最高得 2 分。

注：***、合同协议书（或竣工验收鉴定书）和中标公示网页截图，时间以合同签订时间为准。

2

2

2

2

2

2

2

2、服务承诺(8分) 对工程质量、工期、安全及连续施工的承诺（0-3 分）；工程保修期内、外的优惠及服务承诺。（0-3分）其他针对本项目的实质性承诺（含：***、承诺中标后及时、足额缴纳农民工工资保证金。2、承诺依法足额支付农民工工资，一旦其承建的工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设单位从其缴纳的农民工工资保证金中先予垫支。）（0-2 分）评委依据投标人对招标文件的响应程度及投标书中服务承诺的合理性、可行性、针对性进行评审并打分。

6

6

5.5

6

7.3

6

6

五、信用等级（E）(5分)

1、信用等级（E）(5分) 投标人信用等级的权重:***，并以水利建设市场监管平台公开的为准。信用等级分值或权重：***%，AA级为4%，A级为3%，BBB级为1%，CCC级为0。（一）投标人在水利建设市场监管平台已建立信用档案，没有信用等级的，其信用等级视为BBB级；未建立信用档案的视为CCC级。（二）投标人近两年内存在且被发现有下列严重失信行为的，信用等级视为CCC级：***.出借、借用资质证书进行投标或承接工程的； 2.围标、串标的； 3.转包或违法分包所承揽工程的； 4.有行贿、受贿违法记录的； 5.对重(特)大质量事故、生产安全事故负有直接责任的； 6.公开信息隐瞒真实情况、弄虚作假的; 7.拖欠农民工工资数额较大或造成严重不良影响的; 8.国家和省有关法律法规规定的其他情形。

5

5

5

5

5

5

5

合计

92.4

88.5

90.4

89.9

94.8

89.9

92.3

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

94.17

第三中标候选人

******限公司

一、投标报价（C）(40分)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

1、投标总价(30分) 投标人有效报价：***×【95%～100%】范围内的投标报价为有效投标报价，有效投标报价参与评标基准价计

算，（包含95%、100%）。

经过初步评审且不在T×【95%～100%】范围内的投标报价不参与评标基准价计算，仍进行报价计分。

评标基准价=最高投标限价T×A+有效报价算术平均值×（1-A）

招标人最高投标限价在评标基准价中所占的权重A：***%，若有效报价数为0，则评标基准价为最高投标限价T。偏差率=100%×（投标人有效投标报价－评标基准价）/评标基准价

注：***，保留 2 位小数。投标人得分=A+B+C+D+E+奖罚分

注：***：***（后附）。各评委对投标人赋分（投标人得分）的算术平均值（计算评分值均保留两位小数）。投标人的投标报价与评标基准价相等时得 30分，每高于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1分，扣完为止；每低于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1 分，扣完为止。

投标报价计算结果保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

（注：***）

29.91

29.91

29.91

29.91

29.91

29.91

29.91

2、基础价格(3分) 综合评价基础价格的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

3、费用构成(3分) 综合评价投标报价费用构成的均衡合理性，在0～3分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

4、主要工程项目的单价(4分) 综合评价其合理性，在 0～4 分之间进行酌情赋分。

4

4

4

4

4

4

4

二、项目管理机构（B）(10分)

1、项目经理业绩(2分) 2020 年11 月以来有类似工程业绩得 2 分，最多得 2 分。（以中标公示网页截图、中标通知书、合同协议书（或竣工验收鉴定书），时间以合同签订日期为准）

2

2

2

2

2

2

2

2、其他主要技术人员(8分) 综合评价其他主要技术人员的配备对工程建设的满足性，资料员, 安全员, 施工员,质检员齐全得8分，缺一项扣2分，扣完为止。（联合体成员提供的均有效）

8

8

8

8

8

8

8

三、施工组织设计（A）(35分)

1、内容完整性和编制水平(1分) 综合评价内容完整性和编制水平，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.7

1

1

0.7

1

0.7

2、施工总布置(1分) 综合评价投标人对工程的理解、施工总布置的合理性，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.7

1

0.7

0.7

1

0.8

3、施工方案与技术措施(15分) 3.1主要施工方案与技术措施（10）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施，施工工艺和施工机械的先进性。施工总体方案及技术措施合理得 7～10 分，基本合理得 4～7 分，一般得 0～4 分。 3.2对工程重难点分析及应对措施（3）根据对可能影响工期、造价、质量的不利因素的分析、对工程重难点分析，提出应对措施，评价其应对措施的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。 3.3其他施工方案与技术措施（2分）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施的合理性，在 0～2 分之间进行酌情赋分。

12.2

10.5

11.5

11.1

13.2

10

12.1

4、质量管理体系与措施(5分) 综合评价质量管理体系与措施（质量计划、岗位职责、过程控制及检验、分项措施的针对性、质量目标等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.3

4

4

4

4.5

3

4.6

5、安全管理体系与措施(2分) 综合评价安全管理体系与措施（安全体系建设、安全预案可靠性、安全经费保障等），在0～2 分之间进行酌情赋分。

1.6

1.2

2

1.5

1.7

1

1.6

6、水保及环保管理体系与措施(2分) 综合评价水保及环保管理体系与措施（水保及环保体系的健全性、污染物处理和排放与国家和地方环境保护标准的符合性、技术及管理措施的可行性等），在 0～2 分之间进行酌情赋分。

1.6

1.2

2

1.6

1.7

1

1.6

7、工程进度计划与措施(5分) 综合评价工程进度计划与措施（进度计划、关键路径、逻辑关系、措施保证计划等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.4

3.5

3

4

4.6

3

4.5

8、资源配备计划(4分) 综合评价主要资源配备计划（设备配备计划、劳动力配备计划、其他施工生产资源类的配备计划、资金使用计划等），在 0～4 分之间进行酌情赋分。

3.3

3

4

3.5

3.7

2

3.5

四、其他评分因素（D）(10分)

1、投标人业绩(2分) 自 2020 年11月以来，投标人每提供一项类似工程业绩，得 1 分，最高得 2 分。

注：***、合同协议书（或竣工验收鉴定书）和中标公示网页截图，时间以合同签订时间为准。

2

2

2

2

2

2

2

2、服务承诺(8分) 对工程质量、工期、安全及连续施工的承诺（0-3 分）；工程保修期内、外的优惠及服务承诺。（0-3分）其他针对本项目的实质性承诺（含：***、承诺中标后及时、足额缴纳农民工工资保证金。2、承诺依法足额支付农民工工资，一旦其承建的工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设单位从其缴纳的农民工工资保证金中先予垫支。）（0-2 分）评委依据投标人对招标文件的响应程度及投标书中服务承诺的合理性、可行性、针对性进行评审并打分。

6

6

5.5

6

7.2

5

6

五、信用等级（E）(5分)

1、信用等级（E）(5分) 投标人信用等级的权重:***，并以水利建设市场监管平台公开的为准。信用等级分值或权重：***%，AA级为4%，A级为3%，BBB级为1%，CCC级为0。（一）投标人在水利建设市场监管平台已建立信用档案，没有信用等级的，其信用等级视为BBB级；未建立信用档案的视为CCC级。（二）投标人近两年内存在且被发现有下列严重失信行为的，信用等级视为CCC级：***.出借、借用资质证书进行投标或承接工程的； 2.围标、串标的； 3.转包或违法分包所承揽工程的； 4.有行贿、受贿违法记录的； 5.对重(特)大质量事故、生产安全事故负有直接责任的； 6.公开信息隐瞒真实情况、弄虚作假的; 7.拖欠农民工工资数额较大或造成严重不良影响的; 8.国家和省有关法律法规规定的其他情形。

5

5

5

5

5

5

5

合计

92.31

87.71

90.91

90.31

94.91

83.91

92.31

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

93.34

第一中标候选人

******限公司 （联合体牵头人）、 ******限公司 （联合体成员）

一、投标报价（C）(40分)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

1、投标总价(30分) 投标人有效报价：***×【95%～100%】范围内的投标报价为有效投标报价，有效投标报价参与评标基准价计

算，（包含95%、100%）。

经过初步评审且不在T×【95%～100%】范围内的投标报价不参与评标基准价计算，仍进行报价计分。

评标基准价=最高投标限价T×A+有效报价算术平均值×（1-A）

招标人最高投标限价在评标基准价中所占的权重A：***%，若有效报价数为0，则评标基准价为最高投标限价T。偏差率=100%×（投标人有效投标报价－评标基准价）/评标基准价

注：***，保留 2 位小数。投标人得分=A+B+C+D+E+奖罚分

注：***：***（后附）。各评委对投标人赋分（投标人得分）的算术平均值（计算评分值均保留两位小数）。投标人的投标报价与评标基准价相等时得 30分，每高于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1分，扣完为止；每低于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1 分，扣完为止。

投标报价计算结果保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

（注：***）

29.66

29.66

29.66

29.66

29.66

29.66

29.66

2、基础价格(3分) 综合评价基础价格的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

3、费用构成(3分) 综合评价投标报价费用构成的均衡合理性，在0～3分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

4、主要工程项目的单价(4分) 综合评价其合理性，在 0～4 分之间进行酌情赋分。

4

4

4

4

4

4

4

二、项目管理机构（B）(10分)

1、项目经理业绩(2分) 2020 年11 月以来有类似工程业绩得 2 分，最多得 2 分。（以中标公示网页截图、中标通知书、合同协议书（或竣工验收鉴定书），时间以合同签订日期为准）

2

2

2

2

2

2

2

2、其他主要技术人员(8分) 综合评价其他主要技术人员的配备对工程建设的满足性，资料员, 安全员, 施工员,质检员齐全得8分，缺一项扣2分，扣完为止。（联合体成员提供的均有效）

8

8

8

8

8

8

8

三、施工组织设计（A）(35分)

1、内容完整性和编制水平(1分) 综合评价内容完整性和编制水平，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.8

1

1

0.9

1

0.9

2、施工总布置(1分) 综合评价投标人对工程的理解、施工总布置的合理性，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.8

1

0.8

0.8

1

0.9

3、施工方案与技术措施(15分) 3.1主要施工方案与技术措施（10）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施，施工工艺和施工机械的先进性。施工总体方案及技术措施合理得 7～10 分，基本合理得 4～7 分，一般得 0～4 分。 3.2对工程重难点分析及应对措施（3）根据对可能影响工期、造价、质量的不利因素的分析、对工程重难点分析，提出应对措施，评价其应对措施的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。 3.3其他施工方案与技术措施（2分）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施的合理性，在 0～2 分之间进行酌情赋分。

13.6

12

14

12.1

14

12

13.5

4、质量管理体系与措施(5分) 综合评价质量管理体系与措施（质量计划、岗位职责、过程控制及检验、分项措施的针对性、质量目标等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.8

4.5

4.5

4

4.6

4

4.6

5、安全管理体系与措施(2分) 综合评价安全管理体系与措施（安全体系建设、安全预案可靠性、安全经费保障等），在0～2 分之间进行酌情赋分。

1.8

1.5

2

1.5

1.7

1.5

1.8

6、水保及环保管理体系与措施(2分) 综合评价水保及环保管理体系与措施（水保及环保体系的健全性、污染物处理和排放与国家和地方环境保护标准的符合性、技术及管理措施的可行性等），在 0～2 分之间进行酌情赋分。

1.8

1.5

2

1.6

1.8

1.5

1.8

7、工程进度计划与措施(5分) 综合评价工程进度计划与措施（进度计划、关键路径、逻辑关系、措施保证计划等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.8

4.5

4

4

4.5

4

4.6

8、资源配备计划(4分) 综合评价主要资源配备计划（设备配备计划、劳动力配备计划、其他施工生产资源类的配备计划、资金使用计划等），在 0～4 分之间进行酌情赋分。

3.8

3.5

4

3.5

3.7

3

3.7

四、其他评分因素（D）(10分)

1、投标人业绩(2分) 自 2020 年11月以来，投标人每提供一项类似工程业绩，得 1 分，最高得 2 分。

注：***、合同协议书（或竣工验收鉴定书）和中标公示网页截图，时间以合同签订时间为准。

2

2

2

2

2

2

2

2、服务承诺(8分) 对工程质量、工期、安全及连续施工的承诺（0-3 分）；工程保修期内、外的优惠及服务承诺。（0-3分）其他针对本项目的实质性承诺（含：***、承诺中标后及时、足额缴纳农民工工资保证金。2、承诺依法足额支付农民工工资，一旦其承建的工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设单位从其缴纳的农民工工资保证金中先予垫支。）（0-2 分）评委依据投标人对招标文件的响应程度及投标书中服务承诺的合理性、可行性、针对性进行评审并打分。

7

7

7

7

7.5

7

7

五、信用等级（E）(5分)

1、信用等级（E）(5分) 投标人信用等级的权重:***，并以水利建设市场监管平台公开的为准。信用等级分值或权重：***%，AA级为4%，A级为3%，BBB级为1%，CCC级为0。（一）投标人在水利建设市场监管平台已建立信用档案，没有信用等级的，其信用等级视为BBB级；未建立信用档案的视为CCC级。（二）投标人近两年内存在且被发现有下列严重失信行为的，信用等级视为CCC级：***.出借、借用资质证书进行投标或承接工程的； 2.围标、串标的； 3.转包或违法分包所承揽工程的； 4.有行贿、受贿违法记录的； 5.对重(特)大质量事故、生产安全事故负有直接责任的； 6.公开信息隐瞒真实情况、弄虚作假的; 7.拖欠农民工工资数额较大或造成严重不良影响的; 8.国家和省有关法律法规规定的其他情形。

5

5

5

5

5

5

5

合计

96.26

92.76

96.16

92.16

96.16

91.66

95.46

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

97.37

第二中标候选人

******限公司

一、投标报价（C）(40分)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

1、投标总价(30分) 投标人有效报价：***×【95%～100%】范围内的投标报价为有效投标报价，有效投标报价参与评标基准价计

算，（包含95%、100%）。

经过初步评审且不在T×【95%～100%】范围内的投标报价不参与评标基准价计算，仍进行报价计分。

评标基准价=最高投标限价T×A+有效报价算术平均值×（1-A）

招标人最高投标限价在评标基准价中所占的权重A：***%，若有效报价数为0，则评标基准价为最高投标限价T。偏差率=100%×（投标人有效投标报价－评标基准价）/评标基准价

注：***，保留 2 位小数。投标人得分=A+B+C+D+E+奖罚分

注：***：***（后附）。各评委对投标人赋分（投标人得分）的算术平均值（计算评分值均保留两位小数）。投标人的投标报价与评标基准价相等时得 30分，每高于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1分，扣完为止；每低于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1 分，扣完为止。

投标报价计算结果保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

（注：***）

29.66

29.66

29.66

29.66

29.66

29.66

29.66

2、基础价格(3分) 综合评价基础价格的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

3、费用构成(3分) 综合评价投标报价费用构成的均衡合理性，在0～3分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

4、主要工程项目的单价(4分) 综合评价其合理性，在 0～4 分之间进行酌情赋分。

4

4

4

4

4

4

4

二、项目管理机构（B）(10分)

1、项目经理业绩(2分) 2020 年11 月以来有类似工程业绩得 2 分，最多得 2 分。（以中标公示网页截图、中标通知书、合同协议书（或竣工验收鉴定书），时间以合同签订日期为准）

2

2

2

2

2

2

2

2、其他主要技术人员(8分) 综合评价其他主要技术人员的配备对工程建设的满足性，资料员, 安全员, 施工员,质检员齐全得8分，缺一项扣2分，扣完为止。（联合体成员提供的均有效）

8

8

8

8

8

8

8

三、施工组织设计（A）(35分)

1、内容完整性和编制水平(1分) 综合评价内容完整性和编制水平，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.7

1

1

0.5

1

0.8

2、施工总布置(1分) 综合评价投标人对工程的理解、施工总布置的合理性，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.7

0.5

0.8

0.7

1

0.8

3、施工方案与技术措施(15分) 3.1主要施工方案与技术措施（10）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施，施工工艺和施工机械的先进性。施工总体方案及技术措施合理得 7～10 分，基本合理得 4～7 分，一般得 0～4 分。 3.2对工程重难点分析及应对措施（3）根据对可能影响工期、造价、质量的不利因素的分析、对工程重难点分析，提出应对措施，评价其应对措施的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。 3.3其他施工方案与技术措施（2分）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施的合理性，在 0～2 分之间进行酌情赋分。

12.2

11

10

11.1

13.4

11.5

12.1

4、质量管理体系与措施(5分) 综合评价质量管理体系与措施（质量计划、岗位职责、过程控制及检验、分项措施的针对性、质量目标等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.4

4.5

4

4

4.6

4

4.5

5、安全管理体系与措施(2分) 综合评价安全管理体系与措施（安全体系建设、安全预案可靠性、安全经费保障等），在0～2 分之间进行酌情赋分。

1.6

1.5

1.5

1.5

1.6

1.5

1.7

6、水保及环保管理体系与措施(2分) 综合评价水保及环保管理体系与措施（水保及环保体系的健全性、污染物处理和排放与国家和地方环境保护标准的符合性、技术及管理措施的可行性等），在 0～2 分之间进行酌情赋分。

1.6

1.5

2

1.6

1.6

1.5

1.6

7、工程进度计划与措施(5分) 综合评价工程进度计划与措施（进度计划、关键路径、逻辑关系、措施保证计划等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.4

4.5

4

4

4.5

4

4.5

8、资源配备计划(4分) 综合评价主要资源配备计划（设备配备计划、劳动力配备计划、其他施工生产资源类的配备计划、资金使用计划等），在 0～4 分之间进行酌情赋分。

3.3

3.5

4

3.5

3.7

3

3.5

四、其他评分因素（D）(10分)

1、投标人业绩(2分) 自 2020 年11月以来，投标人每提供一项类似工程业绩，得 1 分，最高得 2 分。

注：***、合同协议书（或竣工验收鉴定书）和中标公示网页截图，时间以合同签订时间为准。

2

2

2

2

2

2

2

2、服务承诺(8分) 对工程质量、工期、安全及连续施工的承诺（0-3 分）；工程保修期内、外的优惠及服务承诺。（0-3分）其他针对本项目的实质性承诺（含：***、承诺中标后及时、足额缴纳农民工工资保证金。2、承诺依法足额支付农民工工资，一旦其承建的工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设单位从其缴纳的农民工工资保证金中先予垫支。）（0-2 分）评委依据投标人对招标文件的响应程度及投标书中服务承诺的合理性、可行性、针对性进行评审并打分。

6

6.5

5

6

7.3

8

6

五、信用等级（E）(5分)

1、信用等级（E）(5分) 投标人信用等级的权重:***，并以水利建设市场监管平台公开的为准。信用等级分值或权重：***%，AA级为4%，A级为3%，BBB级为1%，CCC级为0。（一）投标人在水利建设市场监管平台已建立信用档案，没有信用等级的，其信用等级视为BBB级；未建立信用档案的视为CCC级。（二）投标人近两年内存在且被发现有下列严重失信行为的，信用等级视为CCC级：***.出借、借用资质证书进行投标或承接工程的； 2.围标、串标的； 3.转包或违法分包所承揽工程的； 4.有行贿、受贿违法记录的； 5.对重(特)大质量事故、生产安全事故负有直接责任的； 6.公开信息隐瞒真实情况、弄虚作假的; 7.拖欠农民工工资数额较大或造成严重不良影响的; 8.国家和省有关法律法规规定的其他情形。

5

5

5

5

5

5

5

合计

92.16

91.06

88.66

90.16

94.56

92.16

92.16

奖罚得分

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

94.56

第三中标候选人

******限公司

一、投标报价（C）(40分)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

1、投标总价(30分) 投标人有效报价：***×【95%～100%】范围内的投标报价为有效投标报价，有效投标报价参与评标基准价计

算，（包含95%、100%）。

经过初步评审且不在T×【95%～100%】范围内的投标报价不参与评标基准价计算，仍进行报价计分。

评标基准价=最高投标限价T×A+有效报价算术平均值×（1-A）

招标人最高投标限价在评标基准价中所占的权重A：***%，若有效报价数为0，则评标基准价为最高投标限价T。偏差率=100%×（投标人有效投标报价－评标基准价）/评标基准价

注：***，保留 2 位小数。投标人得分=A+B+C+D+E+奖罚分

注：***：***（后附）。各评委对投标人赋分（投标人得分）的算术平均值（计算评分值均保留两位小数）。投标人的投标报价与评标基准价相等时得 30分，每高于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1分，扣完为止；每低于评标基准价 1%在 30 分基础上扣 1 分，扣完为止。

投标报价计算结果保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

（注：***）

29.66

29.66

29.66

29.66

29.66

29.66

29.66

2、基础价格(3分) 综合评价基础价格的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

3、费用构成(3分) 综合评价投标报价费用构成的均衡合理性，在0～3分之间进行酌情赋分。

3

3

3

3

3

3

3

4、主要工程项目的单价(4分) 综合评价其合理性，在 0～4 分之间进行酌情赋分。

4

4

4

4

4

4

4

二、项目管理机构（B）(10分)

1、项目经理业绩(2分) 2020 年11 月以来有类似工程业绩得 2 分，最多得 2 分。（以中标公示网页截图、中标通知书、合同协议书（或竣工验收鉴定书），时间以合同签订日期为准）

2

2

2

2

2

2

2

2、其他主要技术人员(8分) 综合评价其他主要技术人员的配备对工程建设的满足性，资料员, 安全员, 施工员,质检员齐全得8分，缺一项扣2分，扣完为止。（联合体成员提供的均有效）

8

8

8

8

8

8

8

三、施工组织设计（A）(35分)

1、内容完整性和编制水平(1分) 综合评价内容完整性和编制水平，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.7

1

1

0.8

1

0.8

2、施工总布置(1分) 综合评价投标人对工程的理解、施工总布置的合理性，在 0～1 分之间进行酌情赋分。

1

0.7

1

0.7

0.7

1

0.8

3、施工方案与技术措施(15分) 3.1主要施工方案与技术措施（10）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施，施工工艺和施工机械的先进性。施工总体方案及技术措施合理得 7～10 分，基本合理得 4～7 分，一般得 0～4 分。 3.2对工程重难点分析及应对措施（3）根据对可能影响工期、造价、质量的不利因素的分析、对工程重难点分析，提出应对措施，评价其应对措施的合理性，在 0～3 分之间进行酌情赋分。 3.3其他施工方案与技术措施（2分）综合评价主要施工方法、施工工序、主要技术措施的合理性，在 0～2 分之间进行酌情赋分。

12.1

10.2

11.5

11

13.3

10

12.8

4、质量管理体系与措施(5分) 综合评价质量管理体系与措施（质量计划、岗位职责、过程控制及检验、分项措施的针对性、质量目标等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.6

4

3.5

4

4.4

3

4.5

5、安全管理体系与措施(2分) 综合评价安全管理体系与措施（安全体系建设、安全预案可靠性、安全经费保障等），在0～2 分之间进行酌情赋分。

1.6

1.2

1

1.5

1.5

1

1.7

6、水保及环保管理体系与措施(2分) 综合评价水保及环保管理体系与措施（水保及环保体系的健全性、污染物处理和排放与国家和地方环境保护标准的符合性、技术及管理措施的可行性等），在 0～2 分之间进行酌情赋分。

1.6

1.2

2

1.5

1.6

1

1.7

7、工程进度计划与措施(5分) 综合评价工程进度计划与措施（进度计划、关键路径、逻辑关系、措施保证计划等），在 0～5 分之间进行酌情赋分。

4.6

4.5

3.5

4

4.5

3

4.4

8、资源配备计划(4分) 综合评价主要资源配备计划（设备配备计划、劳动力配备计划、其他施工生产资源类的配备计划、资金使用计划等），在 0～4 分之间进行酌情赋分。

3.5

3

3.5

3

3.6

2

3.6

四、其他评分因素（D）(10分)

1、投标人业绩(2分) 自 2020 年11月以来，投标人每提供一项类似工程业绩，得 1 分，最高得 2 分。

注：***、合同协议书（或竣工验收鉴定书）和中标公示网页截图，时间以合同签订时间为准。

1

1

1

1

1

1

1

2、服务承诺(8分) 对工程质量、工期、安全及连续施工的承诺（0-3 分）；工程保修期内、外的优惠及服务承诺。（0-3分）其他针对本项目的实质性承诺（含：***、承诺中标后及时、足额缴纳农民工工资保证金。2、承诺依法足额支付农民工工资，一旦其承建的工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设单位从其缴纳的农民工工资保证金中先予垫支。）（0-2 分）评委依据投标人对招标文件的响应程度及投标书中服务承诺的合理性、可行性、针对性进行评审并打分。

6

6

6

6

7.4

6

6

五、信用等级（E）(5分)

1、信用等级（E）(5分) 投标人信用等级的权重:***，并以水利建设市场监管平台公开的为准。信用等级分值或权重：***%，AA级为4%，A级为3%，BBB级为1%，CCC级为0。（一）投标人在水利建设市场监管平台已建立信用档案，没有信用等级的，其信用等级视为BBB级；未建立信用档案的视为CCC级。（二）投标人近两年内存在且被发现有下列严重失信行为的，信用等级视为CCC级：***.出借、借用资质证书进行投标或承接工程的； 2.围标、串标的； 3.转包或违法分包所承揽工程的； 4.有行贿、受贿违法记录的； 5.对重(特)大质量事故、生产安全事故负有直接责任的； 6.公开信息隐瞒真实情况、弄虚作假的; 7.拖欠农民工工资数额较大或造成严重不良影响的; 8.国家和省有关法律法规规定的其他情形。

1

1

1

1

1

1

1

合计

87.66

83.16

84.66

84.36

89.46

79.66

87.96

奖罚得分

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

85.27

第一中标候选人

河南 ******限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲 评分标准 (20 分)

质量控制

（5分）

4.6

4

4.5

4

4.2

4

4

进度控制

（2分）

1.8

1.5

2

1.6

1.6

1

1.5

造价控制

（3分）

2.8

2.5

3

2.5

2.6

2

2.5

安全措施

（3分）

2.8

2

2.5

2

2.6

2

2.8

旁站监理措施

（2分）

1.8

1.5

2

1.6

1.8

1

1.7

档案及合同管理

（2分）

1.8

1.5

2

1.6

1.7

1.5

1.7

工作制度

（1分）

0.8

1

1

0.8

0.9

1

0.8

组织协调及

合理化建议

（2分）

1.8

1.5

2

1.6

1.6

1.5

1.7

监理取费 （15分）

14.8

14.8

14.8

14.8

14.8

14.8

14.8

企业信誉和类似 项目业绩（30 分）

30

30

30

30

30

30

30

总监理工程师业绩

（20 分）

15

15

15

15

15

15

15

其他主要人员资历

（10 分）

10

10

10

10

10

10

10

服务承诺（5 分）

4

4

4

4

4

4

4.5

小 计

92

89.3

92.8

89.5

90.8

87.8

91

最终得分

90.46

第二中标候选人

河 ******限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲 评分标准 (20 分)

质量控制

（5分）

3.8

3

3.5

3.5

4

2

3.5

进度控制

（2分）

1.3

1

1.5