职教城范围及北环大道周边环卫作业服务项目更正公告

湖南 2024-05-15 17310690583
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职教城范围及北环大道周边环卫作业服务项目更正公告

职教城范围及北环大道周边环卫作业服务项目

更正公告

一、采购项目基本情况

原公告的政府采购计划编号:***[2024]000010号

原公告的采购项目名称:***

首次公告日期:****-**-**日

原公告开标时间:****-**-**日9时00 分

延期开标时间:****-**-**日9时00 分

二、更正内容:

更正事项1:***

1、本项目采购文件中第四章 评标方法及标准 “附页1评标方法及标准表”更正为:

附页1 评标方法及标准表

附表1、本采购项目的权值见下表

序号

项目

权值的取值

1

报价(A1)

0.30

2

技术(A2)

0.40

3

商务(A3)

0.30

合计

1.00

附表1.1投标报价评审标准表

序号

评标因素(权重分)

评标标准

1

价格评价项

(F=100分)

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,投标报价得分(=评标基准价修正或调整/投标报价修正或调整)×100分。

注:***过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理。

2

优先采购加分(F优先采购加分)

所投节能、环境标志、两型产品的价格×100×本项目加分比例

投标总价格

F1=F+F优先采购加分

附表 1.2技术部分评审标准表

序号

评标因素

(权重分)

评标标准

1

技术评价项

(F=100分)

项目理解及分析

10分

投标人提供对本项目的理解及重点、难点分析,包括以下内容:

1.对投标包段的道路情况有详细勘察,对地理位置、环境条件等情况进行分析;

2.对投标包段的作业难点分析和解决方案;

计分标准:***,共计10分。

上述每项方案符合实际情况、科学合理、完善且对本项目具有针对性、可靠性和可实施性强能完全贴合满足采购人需求的计5分;方案较好、可靠性和可实施性一般的计3分;方案较差、可靠性和可实施性不强的计1分;方案差,含糊不清的计0分。

项目实施方案

15分

投标人提供对本项目的项目实施方案,包括但不限于以下内容:

1.道路清扫保洁方案(作业时间、作业路线、机械清扫和人工清扫的作业方法规范);

2.垃圾收集清运方案(作业时间、作业路线、对垃圾清运过程中确保无散落、无漫溢、无渗水等措施);

3.垃圾分类服务方案(进驻安排、分类设施配置、宣传推广、运输收集、工作安排计划等内容);

4.设施、设备、工具的清洗维护方案(对各类设施设备的清洗维护方案);

5.安全生产、文明作业方案(作业方法规范性和安全措施);

计分标准:***,共计15分。

上述每项方案符合实际情况、科学合理、完善且对本项目具有针对性、可靠性和可实施性强能完全贴合满足采购人需求的计3分;方案较好、可靠性和可实施性一般的计2分;方案较差、可靠性和可实施性不强的计1分;方案差,含糊不清的计0分。

应急保障方案

20分

1、投标人提供对本项目的应急保障方案,包括但不限于以下内容:

①重大活动应急保障方案(各类等级的重大活动应急保障);

②重大节假日道路环境保障(各个重大节假日的应急保障);

③重大自然灾害的应急保障方案(各类自然灾害应急保障);

④重大公共安全卫生事件应急保障方案(突发公共安全卫生事件的应急保障);

计分标准:***,共计20分。

上述每项方案符合实际情况、科学合理、完善且对本项目具有针对性、可靠性和可实施性强能完全贴合满足采购人需求的计5分;方案较好、可靠性和可实施性一般的计3分;方案较差、可靠性和可实施性不强的计1分;方案差,含糊不清的计0分。

内控制度

12分

投标人提供企业内控制度,应当包括以下内容:

1.公司管理制度、财务管理制度、人事管理制度;

2.工作质量管理、工作进度管理、风险防范管理制度;

3.人员培训管理制度、设施设备管理制度、劳动消耗品和作业防护用品管理制度;

计分标准:***,共计12分。

上述每项制度符合实际情况、科学合理、完善且对本项目具有针对性、可靠性和可实施性强能完全贴合满足采购人需求的计4分;方案较好、可靠性和可实施性一般的计2分;方案较差、可靠性和可实施性不强的计1分;方案差,含糊不清的计0分。

项目人员投入

12分

提供项目人员方案,包括但不限于以下内容:

1.人员投入计划、组织结构和人员分工;

2.人员工作范围和岗位职责;

3.员工福利承诺响应及违约处罚措施;

计分标准:***,共计12分。

上述每项方案符合实际情况、科学合理、完善且对本项目具有针对性、可靠性和可实施性强能完全贴合满足采购人需求的计4分;方案较好、可靠性和可实施性一般的计2分;方案较差、可靠性和可实施性不强的计1分;方案差,含糊不清的计0分。

管理团队人员投入

19分

1、拟投入本项目的项目负责人(1人):

(1)具有本科及以上学历的得1分;

(2)具有人社部门颁发的环卫服务相关类别的职称证书,高级的得7分,中级及以下的得3分;

(3)具有县、区级及以上行政主管部门颁发的荣誉证书或奖项的每个计2分,满分2分。

本项最高得10分。

2、投标人拟投入本项目的技术主管(1人):

(1)具有本科及以上学历的得1分;

(2)具有县、区级及以上行政主管部门颁发的荣誉证书或奖项的每个计4分,满分8分;

本项最高9分。

注:***.提供以上人员的学历证书、荣誉证书或红头文件复印件或扫描件(其中有学历要求的需提供“学信网” 查询截图)和投标单位近半年内任意1个月为其缴纳的社会保险的证明材料并加盖投标单位公章。

环卫作业车辆配置方案

12分

投标人自有以下车辆:

(1)投标人提供(总质量≥18000KG)洗扫车的, 每提供1辆得2分,满分4分;

(2)投标人提供(总质量≥18000KG)高压清洗车的,每提供1辆得2分,满分4分;

(3)投标人提供(总质量≥16000KG)对接式垃圾车的,每提供1辆得2分,满分4分;

评审依据:***供车辆行驶证、车辆登记证扫描件,并加盖投标单位公章。

2

优先采购加分(F优先采购加分)

所投节能、环境标志、两型产品的价格×100×本项目加分比例

投标总价格

F2=F+F优先采购加分

附表 1.3 商务部分评审标准表

序号

评标因素

(权重分)

评标标准

1

商务评价项

(F=100分)

管理体系认证

20分

供应商具有经中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的有效期内的:

1.具有质量管理体系认证证书,计4分。

2.具有环境管理体系认证证书,计4分。

3.具有职业健康安全管理体系认证证书,计4分。

4.具有安全风险管理体系认证证书,计4分。

5.具有诚信管理体系认证证书,计4分。

本项最高计20分。

注:***“清扫、收集、运输”三项内容。投标文件中提供以上证书扫描件或复印件并加盖投标单位公章,同时另附以上认证证书在全国***服务平台(网址:“http://cx.****.cn/”)查询结果截图。

企业荣誉

28分

投标人自2021年以来(以获奖时间为准)获得县、区级及以上行政主管部门颁发的获奖证书或表彰,每提供1个得7分;本项最高计28分。

注:***投标单位公章,证书需能清晰辨别颁发时间,否则不得分。

类似业绩

52分

1.自2021年以来(以合同签订时间为准),投标人具有同时包含环卫清扫保洁服务及垃圾分类服务内容项目业绩的,每个业绩得8分,最高得32分。

注:

(1)投标文件中提供业绩中标(成交)通知书或项目合同扫描件,如合同中无法体现合同签订时间、服务内容等评审因素的,须另提供业主(合同甲方)证明材料扫描件;(2)未提供或未按要求提供证明材料的,该对应评分项不得分。

2.投标人在其环卫综合服务履行合同期间所服务的区域(县级及以上城市):

(1)被评为全国文明城市(含复审期间)的得10分。

(2)被评为国家卫生城市(含复审期间)的得10分。

本项最高得20分。

注:***.投标人须提供所在区域卫生城市或文明城市的公告网址截图(http://www.****.cn/和http://nhc.****.cn/)、合同复印件并加盖投标单位公章。满足以上条件才符合打分条件。

2.服务期间内同一个城市获得“卫生城市”及“文明城市”的只计取一次。

2

优先采购加分(F优先采购加分)

所投节能、环境标志、两型产品的价格×100×本项目加分比例

投标总价格

F3=F+F优先采购加分

更正事项2:***

1、本项目投标截止时间和开标时间延期至****-**-**日9时00 分。

三、疑问及质疑

本更正公告为招标文件的组成部分,招标文件如涉及上述内容的应作相应调整和修改,若本更正公告与原招标文件内容有不一致之处,应以本更正公告为准。

供应商认为本更正内容存在歧视性的,应在更正公告发布之日起七个工作日内以书面形式向采购人、代理机构提出。

四、采购项目联系人姓名和电话

1、采购人信息

(1)名 称:***

(2)地 址:***

(3)联系人:***

(4)电 话:****306

2、采购代理机构信息

(1)名 称:*********限公司

(2)地 址:***13楼

(3)联系人:***、冯雷、王春梅

(4)邮 编:***

(5)电 话:****741、****798、****946

(6)电子邮箱:****@qq.com

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