MTGLJD-JL标段

单位名称

评价内容

权重分

评委打分

商务技术得分

报价得分

综合得分合计

专家1

专家2

专家3

专家4

专家5

山东 ******限公司

监理工作程序和方法

10

7.8

9

8.5

8.5

8

79.49

7.66

87.15

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

合理化建议

10

7.9

9

8.6

8.8

8.3

技术能力（获奖情况）

2

0

0

0

0

0

监理组织机构与其他主要人员配备

10

8

9.1

8.8

8.3

8.6

总监负责制落实方案

10

8.3

9.1

9.1

8.5

8.2

履约信誉

5

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

设备与工具配备

3

2.5

2.4

2.6

2.4

2.6

业绩

15

15

15

15

15

15

重点难点分析

15

12.5

14

13.5

13.5

12.5

******限公司

监理工作程序和方法

10

8.5

8.5

8.5

8.5

8

79.26

9.94

89.2

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

合理化建议

10

8.5

9

8.6

8.4

7

技术能力（获奖情况）

2

0

0

0

0

0

监理组织机构与其他主要人员配备

10

8.3

9

8.8

8

8.7

总监负责制落实方案

10

8.7

8.8

9.2

8.2

8.3

履约信誉

5

5

5

5

5

5

设备与工具配备

3

2.6

2.1

2.6

2.3

2.6

业绩

15

15

15

15

15

15

重点难点分析

15

13.5

13.2

13.5

12

12.4

南通市 ******限公司

监理工作程序和方法

10

7.9

9

8.5

8

8.3

72.9

7.52

80.42

总监理工程师

10

6

6

6

6

6

合理化建议

10

8.1

9

8.6

8.3

8

技术能力（获奖情况）

2

2

2

2

2

2

监理组织机构与其他主要人员配备

10

7.8

8.9

8.8

8

8.9

总监负责制落实方案

10

7.6

9

9.1

8.3

8.7

履约信誉

5

5

5

5

5

5

设备与工具配备

3

2.4

2.5

2.5

2.3

2.5

业绩

15

11

11

11

11

11

重点难点分析

15

11.6

13.5

13.4

12.5

12.5

大连 ******限公司

监理工作程序和方法

10

7.6

9

8.5

8.2

8.2

68.26

8.44

76.7

总监理工程师

10

6

6

6

6

6

合理化建议

10

7.5

9

8.6

8.3

8

技术能力（获奖情况）

2

0

0

0

0

0

监理组织机构与其他主要人员配备

10

7.8

9

8.8

8.4

8.7

总监负责制落实方案

10

7.6

9

9.1

8.2

8.4

履约信誉

5

4.38

4.38

4.38

4.38

4.38

设备与工具配备

3

2.3

2.5

2.5

2.4

2.4

业绩

15

9

9

9

9

9

重点难点分析

15

11.3

14

13.4

13

12.7

******限公司

监理工作程序和方法

10

7.8

8.8

8.4

8.5

8.1

68.43

6.99

75.42

总监理工程师

10

6

6

6

6

6

合理化建议

10

7.3

9

8.6

8.5

7.5

技术能力（获奖情况）

2

0

0

0

0

0

监理组织机构与其他主要人员配备

10

7.6

9.5

8.8

8.2

8.8

总监负责制落实方案

10

7.6

9

9.1

8.3

8.2

履约信誉

5

4.71

4.71

4.71

4.71

4.71

设备与工具配备

3

2.2

2.5

2.5

2.2

2.6

业绩

15

9

9

9

9

9

重点难点分析

15

11.6

14

13.4

13

12

连云港 ******限公司

监理工作程序和方法

10

8.5

9.4

8.5

8.5

9

84.14

9.66

93.8

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

合理化建议

10

8.3

9.4

8.7

9.2

8.5

技术能力（获奖情况）

2

2

2

2

2

2

监理组织机构与其他主要人员配备

10

8.6

9.4

8.9

9

9.2

总监负责制落实方案

10

8.5

9.6

9.2

9

9

履约信誉

5

5

5

5

5

5

设备与工具配备

3

2.7

2.7

2.6

2.8

2.8

业绩

15

15

15

15

15

15

重点难点分析

15

13.2

14.6

13.6

14

13.3

江苏 ******限公司

监理工作程序和方法

10

8.5

9.3

8.5

9

8.5

83.32

8.97

92.29

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

合理化建议

10

8.3

9

8.6

9

9.1

技术能力（获奖情况）

2

2

2

2

2

2

监理组织机构与其他主要人员配备

10

8.4

9

8.9

8.7

9

总监负责制落实方案

10

8.7

9

9.2

8.6

8.8

履约信誉

5

5

5

5

5

5

设备与工具配备

3

2.7

2.4

2.6

2.5

2.7

业绩

15

15

15

15

15

15

重点难点分析

15

13.1

14

13.4

13.5

13.6

******限公司

监理工作程序和方法

10

8.4

9.4

8.5

8.5

8.8

81.34

7.85

89.19

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

合理化建议

10

8.6

9.5

8.6

8.4

9.2

技术能力（获奖情况）

2

0

0

0

0

0

监理组织机构与其他主要人员配备

10

8.5

9.5

8.8

8.1

9.2

总监负责制落实方案

10

8.6

9.6

9.1

8.5

9.3

履约信誉

5

5

5

5

5

5

设备与工具配备

3

2.6

2.7

2.5

2.3

2.7

业绩

15

15

15

15

15

15

重点难点分析

15

13.3

14.2

13.4

12.5

13.4

山东 ******限公司

监理工作程序和方法

10

7.7

8.7

8.5

8.1

7.9

67.3

7.12

74.42

总监理工程师

10

6

6

6

6

6

合理化建议

10

7.3

8.8

8.6

8.2

7.1

技术能力（获奖情况）

2

0

0

0

0

0

监理组织机构与其他主要人员配备

10

7.6

9.2

8.8

8

8.9

总监负责制落实方案

10

7.5

9

9.1

8.4

8.1

履约信誉

5

4

4

4

4

4

设备与工具配备

3

2.2

2.3

2.6

2.2

2.5

业绩

15

9

9

9

9

9

重点难点分析

15

11.7

13.8

13.5

13

12.2

******限公司

监理工作程序和方法

10

8.3

9.5

8.5

8.3

8.7

83.36

9.94

93.3

总监理工程师

10

10

10

10

10

10

合理化建议

10

8.5

9.6

8.7

8.5

8.9

技术能力（获奖情况）

2

2

2

2

2

2

监理组织机构与其他主要人员配备

10

8.6

9.5

8.9

8.1

9.1

总监负责制落实方案

10

8.7

9.5

9.2

8.4

9.1

履约信誉

5

5

5

5

5

5

设备与工具配备

3

2.6

2.8

2.6

2.2

2.7

业绩

15

15

15

15

15

15

重点难点分析

15

12.8

14.5

13.5

13

13.5