盐城市大套二站主变301开关更换项目竞争性谈判公告

盐城市大套二站主变301开关更换项目竞争性谈判公告

项目概况

盐城市大套二站主变301开关更换项目的潜在供应商应在南京 ******限公司 （盐城市金融城4号楼1103室）获取采购文件，并于****-**-**日9点30分（北京时间）前提交响应文件。

一、项目基本情况

1.项目名称：***。

2.采购方式：***

3.最高限价：**8万元 。

4.采购需求：***。主要内容为更换主变301开关一套；一次、二次线路更换；附属设备油漆；变电所地面修复处理等内容，详见谈判文件。

5.合同履行期限：***。

6.本项目不接受联合体。

二、申请人的资格要求：

（一）符合政府采购法第二十二条规定，并提供下列材料：

1、法人或者其他组织的营业执照等证明文件，自然人的身份证明；

2、2023年度的财务状况报表（成立不满一年不需提供）；

3、依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料；

4、具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的书面声明；

5、参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明。

（二）落实政府采购政策需满足的资格要求：

本项目为专门面向中小企业采购的项目，供应商须为中小微企业，不接受非中小型企业参与本项目投标。（具体中小企业划分标准详见《关于印发中小企业划型标准规定的通知》工信部联企业〔2011〕300号）文件。供应商投标时须提供《中小型企业声明函》，否则按无效处理。

（三）其它条件

1.投标申请人须保证项目负责人为本单位正式职工。（投标时需提供项目负责人与投标单位签订的劳动合同复印件加盖单位公章）

2.未被“信用中国”网站（creditchina.****.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重失信行为记录名单。

3.单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动。

4.须取得四级或四级以上承装（修、试）电力设施许可证。

三、获取采购文件

凡有意参加投标的，请于****-**-**日至5月29日，每日上午8:***:***，下午2:***:***（北京时间），持单位介绍信（原件）、及本人身份证到南京 ******限公司 （地点：***）报名并购买竞争性谈判文件，谈判文件工本费300元（中标单位免收）。单位介绍信应注明联系人电话，电话号码错误或无法联系的责任由申请人自负。

四、响应文件提交（谈判文件发出之日至响应文件提交之日不少于3日）

截止时间：****-**-**日9点30分（北京时间）

地点：***：****27@qq.com。详见谈判文件。

五、踏勘现场和投标预备会

因本项目拟投标产品满足现场的安装条件、使用功能和兼容性等要求，且报价须联系现场实际情况，所以各投标人投标前应踏勘现场以了解项目实际情况，现场踏勘时须确保完全了解项目现状及须达到的效果，并充分考虑施工作业面给施工、运输带来的影响，同时了解施工对周围环境的影响、水电供应、装卸限制及任何其它足以影响承包价格的情况。投标人提供现场踏勘证明文件并装订到投标文件内，未提供现场踏勘证明文件视同未响应招标文件。踏勘现场所发生的费用由投标人自行承担，其与投标相关的费用均包含在投标报价中，中标后不得以未踏勘现场或踏勘现场不细致而怠工或要求增加施工费用。

六、响应文件提交开启

时间：****-**-**日9点30分（北京时间）

地点：***，详见谈判文件。

七、公告期限

自本公告发布之日起3个工作日。

八、其他补充事宜

（1）电子投标文件一份，按照谈判文件要求制作。

（2）对第三方信用服务机构依据标准规范评定为AA级及以上的政府采购供应商（须在签订采购合同前提供信用管理部门备案的第三方信用报告，且信用报告通过“信用盐城网”可查实），免收履约保证金或降低履约保证金缴纳比例，免费提供电子采购文件。

（3）本项目不收取履约保证金、不收取投标保证金。

九、凡对本次采购提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名称：***

地址：***

联系人：***

联系电话：****882

2.采购代理机构信息

名称：*********限公司

地址：***

联系人：***

联系电话：****996

特别提醒：

处系统设立工程项目施工承包人黑名单制度，对列入黑名单的单位或个人将被取消后续参加处系统工程项目建设的资格，并报市水利局招投标办公室备案。对在项目招投标和施工过程中有如下行为或记录的将被列入黑名单：

1.违反法律法规或不服从建设单位管理的；

2.有串标、围标行为的或违规进行项目分包、转包的；

3.项目管理不规范，质量管理不到位，不按程序及时报验，签证不全、不及时，出现问题拒绝整改、整改不及时或整改后质量仍达不到要求的；

4.项目实施推进力度不足，管理不力，导致项目进度滞后的；或项目资料整理同施工进度脱节，结算资料不全，结算不及时的；

5.取得中标资格又弃标的；

6.有其他被认定为信用受损行为的。